了房信息门户网
当前位置:了房信息门户网 >> 财经 >>手球一场比分 创业散伙指南:联合创始人如何优雅地离开一家公司
手球一场比分 创业散伙指南:联合创始人如何优雅地离开一家公司 作者:匿名 时间:2020-01-11 13:14:16:


手球一场比分 创业散伙指南:联合创始人如何优雅地离开一家公司

手球一场比分,- 文|袭祥德 -

为了梦想,合伙创业的动人故事每天都在发生;迫于现实,散伙撕逼的悲情戏码也在每天上演。

这其中有一个十分特别的角色,就是联合创始人。他们是公司的元老甚至股东,在业务上起到举足轻重的作用。

然而,随着公司发展壮大,或者举步维艰,在一两年或更长时间后,联合创始人与核心创始人之间可能遭遇分歧、产生矛盾,进而导致合伙关系的分崩离析、分道扬镳,甚至反目成仇。

最新的案例就是昨天刷遍朋友圈的展程科技cto妻子写的一篇文章,《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》,文章披露了cto韩冬辉作为联合创始人在展程工作7年仍没有拿到股份,并因此失望离职的故事。

这引起了整个创投圈的震动,从群体性同情韩冬辉、指责ceo刻薄,到更多的事实被爆料,将韩冬辉定义为一个跟不上公司发展步伐的“被淘汰者”。

一位联合创始人因为妻子莽撞的一封信被丢进了舆论的潮水中,以一种非常奇特的方式宣告了与展程科技、与公司创始人的分手。

当遭遇联合创始人离职,创业公司应该怎么应对?而作为联合创始人,在离开曾经付出的这家公司时,又该如何保证自己的利益、声誉甚至友情?

我希望能给创业者们一份《散伙指南》, 虽然这很残酷,谁都不想用到它。但是,在创业起伏跌宕、公司速生速死的今天,我的身边有大量朋友都出现了合伙人退出所带来的各种困扰。

作为联合创始人,如果你要离开一手创立的公司,不跟核心创始人玩了,到底怎么做呢?

这大概要分两种情况:

这家公司没有任何的外部融资

这种情况不涉及外部资本,联合创始人可以按照持股比例退出。有利润分走相应利润,没有利润分走账上同比例的现金。

有一个前提是,联合创始人这个称谓必须是落到纸面上,而不是口头承诺。展程科技的问题就是一开始回避了股权问题。

早期公司很容易遇到这个问题,几个人先一起做件事情,没有分得这么清,当公司成长起来之后,却又对老员工不满意,在分配股权上显得犹豫。

如果这样的话,一旦引入资本,局面就更为复杂,不懂股权游戏的联合创始人会被置于不利地位。

这家公司已经引入外部投资者,

签订了投资协议

一家创业公司融资之后,再有联合创始人退出,是最容易产生矛盾和撕逼的,资本的介入会让单纯的合伙人关系变得僵硬。说白了,核心创始人不能只考虑人情,还要为资本考虑,很容易就站到了资本一方。

一般来说,联合创始人会这样考虑,自己持有公司股份,不管是主动退还是被动退,这些股份是要套现的,而且要按照一个比较合理的估值。听上去也不是没有道理,作为股东之一为公司拼了好几年,要离开了这些股份怎么也得换点钱。

韩冬辉这是没有股份,被炒作成这样。一旦有股份,那这些股份怎么处理一定也会引发内部的矛盾。

在处理这些股份之前。先要明确的一点,只要签订投资协议,机构为了控制风险,都会在协议中明确创始人或者联合创始人的股份为受限股。

这也就是说,这些股份就像期权一样,必须要经过三年、四年或更长时间才能全部到创始人手中,通过绑定几个创始人来确保投资安全。如果严格按照投资协议来,联合创始人的股份需要看到底能落实多少,如果四年到期,联合创始人第一年就离开,其实最多只能出让1/4的股权。

接下来面对的问题就是,这些股权到底能不能卖出去?

一般来说是不能随便卖的。80%的投资协议都会规定一条,要转让股权投资人必须同意,否则转不出去。

当然,一切都可以商量。最好的方式,当然是为这家公司引入一个新的股东,让第三方以合理的估值来购买。如果公司经营良好都没有问题。

大部分情况下,这样的公司都属于不上上下、半死不活的状态,找到下一轮融资都很费劲,要找到第三方接手更是难上加难。

虽然大部分投资协议中都规定,只有投资人有回购权。但实际操作中,大股东也可以进行股份的回购。不过,这个回购价格往往是联合创始人难以接受的。

“联合创始人退出公司的话,即便账上有钱,也一分钱不会给你,凭什么给你?”一位投资人在遇到这种事情的时候是这种态度。

这也可以理解,投资机构要考虑的是回报与安全。如果一家投资的公司就要分崩离析,投资方考虑的是,这家公司还能不能做,不能做就清算,把账上剩余的钱还回来。

所以,在极端的情况下,联合创始人退出公司,不仅拿不到股权回报,而且可能还要负连带责任。也就是说,他要赔给公司钱。

创业这么热,很多人都把风险投资想象的特别美好。但实际上,一个巨大的误解是,风险投资的钱并不是白拿的,在所有投资协议中,都会规定如果融资后公司经营失败把钱花光了,要对投资人的钱进行赔偿,因为投资机构也有lp,他们也要有交代。

一般来说,赔偿的额度多是投资额的100%,多的时候达到120%、150%,俏江南张兰就曾因为对赌失败赔给投资方200%的资本。

所以说,如果严格按照投资协议,任何一个失败的创业者都会面临投资机构的讨债和官司。但现实中,这不是经常发生的事情,大的基金投了几百个案子,要是失败一个就去打官司,那就累死了,更多情况是果断清算,能拿回一点是一点,减少损失。如果确实项目失败,稍微宽宏大量点就算了,投人嘛。

另外一种情况,如果入股你的是政府引导基金,那你作为联合创始人退出,企业经营困难的情况下,公司真有可能为了避免国有资产流失,而进行追偿和诉讼。

总之,如果真的严格按照投资条款,创始人和联合创始人其实都处在非常不利的地位,都是被资本所捆绑,任何一方的退出都会受到资本的“反噬”。

所以一般选择是,一旦出现联合创始人的散伙问题,都尽量低调处理,不去宣扬和曝光。韩东辉妻子的一纸檄文,看上去一泄心头愤懑,但很可能将他的老公与核心创始人,都推到尴尬位置。

这方面有几个典型例子。一是豆果美食联合创始人朱虹的离职。2015年,朱虹与核心创始人王宇翔因理念和战略不合,王宇翔与投资人要求朱虹离开公司。这个事情由于朱虹发了一个朋友圈,也被很多人关注,但并没有炒作到天下皆知。

最终,双方达成和解,董事会同意起草朱虹的优先退股协议,在未来一年半内允许她优先出让股份。

另外一个例子是丁香园的冯大辉。当年加入丁香园的时候,冯被许以期权,离职之际,想拿回应有的利益却遇到了障碍。经过一轮炒作,不仅伤了丁香园的品牌,也没见事情有个什么结果。

“私下卖断,给点好处,友好分手,双方去谈。”一位律师这样跟我说,因为摆到明面上,按照法律条文去执行,对双方都没有好处。

对于核心创始人来说,他面临的风险可能是,联合创始人拒绝退股,局面僵持,这无论对一个准备融下一轮的创业公司来说,还是一个准备ipo的公司来说,都是非常麻烦的一件事,不如一次性用钱解决这个问题。清退小股东的问题,是很多大公司经历过的最麻烦的一件事。

而对于联合创始人来说,在退出的过程中,如果认为公司依然有很大的发展前景,其实可以保留一部分股权。如果非要全部退出,又需要争取一个比较好的估值,一般的选择就是耗着不走,一旦有新的资本要进来,作为小股东就可以坐地起价。

当然,如果判断这家公司已经没什么前途,现有的股份大股东回购的话能拿多少就尽量拿多少。

总体上来讲,一旦创始人之间要散伙,最好的处理方式是友好谈判,讲人情。如果没有办法讲人情,换来的一般都是反目成仇、形同陌路,再好的朋友可能都走到头了。

中国有句古话,好聚好散。对于创业的伙伴们来说,在高风险的创业路上一旦遇到艰难险阻,要分道扬镳,尽量不要撕破脸,闹到最后可能这家公司也会因这场风波而估值大降,最终烟消云散、两败俱伤。

所以,得饶人处且饶人,创业是一个高失败率的事情,人还在,情还在,就一切都有可能。

【本文为小饭桌原创。如需转载请联系微信公众号(xfz008)授权,未经授权,转载必究。】

北京11选5开奖结果


上一篇:80后女子结婚7年,流产后4年没怀孕,原因出在这,医生1招圆梦
下一篇:优信第二季营收4.39亿:亏损3.4亿 同比收窄

Copyright 2018-2019 unqland.com 了房信息门户网 Inc. All Rights Reserved.